胡葆森：民企闯关要端牢3碗饭

来源：见地

文/乐居财经研究院 严明会

8月15日，胡葆建业地产召开投资人沟通会，森民董事长胡葆森在会上指出，企闯建业在行业形势依然存在不确定性的关端情况下，过去一年同行们遇到极大困难没有办法按时偿还美元和境内债，牢碗建业坚守了创办30年的胡葆企业文化，即15个字：守信用、森民负责任、企闯走正道、关端务正业、牢碗肯吃亏。胡葆 

胡葆森认为，森民建业未来还有3碗饭可以吃下去，企闯一是关端品牌；二是手艺；三是勤劳，靠这三点，牢碗民营企业还能生存和发展下去，还能过这一关。

以下为胡葆森发言内容整理

开场白：

给大家道歉，作为企业创办人从1992年成立企业到现在一共30年。行业去年以来的一年多里，外界称为房地产行业过去30年的至暗时刻。

这种情况下，建业表现不如预期，也是创办的这30年来，第一次出现亏损。无论是什么原因，作为企业决策人有不可推卸的责任。我向投资人致歉。

去年8月到现在，已经一周年。去年8月我在香港，当时河南水灾对企业影响很大。去年的今天，建业向河南省递交求助信，报告遇到的损失，企业经营遇到的困难，希望得到政府的大力支持。非常幸运的是，政府看到信后就在8月16日的省政府常务会议提出帮助建业渡过难关，并在省里形成共识。

去年11月8日，在政府帮助下，建业按时偿4亿美元债，还做到提前一周把钱打在账户上。

今年陆续得到河南文旅投资集团的支持。8月刚成立的房地产纾困基金，第一个项目也是购买了郑州金融岛上的优质写字楼。

自今年6月1日，建业发布公告引入河南铁建投为持有29.01%股份的股东后。7月1日也公告对可转换债的交易做了延期，目前还在推进中。（背景：建业向同晟置业定向发出一笔年限为2+1的可换股债券）

建业在行业形势依然存在不确定性的情况下，当过去一年同行们遇到极大困难没有办法按时偿还美元和境内债的前提下，建业坚守了创办30年的企业文化，即15个字：守信用、负责任、走正道、务正业、肯吃亏。 

企业文化第一条就是：守信用。

我本人已经70多岁了。借债还钱天经地义，没有可以标榜并值得大肆宣传。我在内部会议上多次讲过，5亿美元必须按时还。建业过去发展历程上，没有一次对银行、金融机构的拖欠记录。作为企业来说，不能把延期不还钱，作为容忍自己的一种行为。只要企业不倒下，今后建业还是会坚持还债。

今年前7月，行业比去年同期大幅下跌。建业也下跌，但比别人少，依旧保持了在河南本省第一的市场地位，市占率20%，卖了160亿元左右。

建业过去30年坚守河南，在第4个十年还会坚守在这个阵地，坚守信用底线。

公司下一步主要任务是复工复产，争取未来2-3个月实现95-100%的复工率。

上星期四，在省政府召开的房地产纾困会议上，我本人面对省政府的最高领导也做了表态，感谢国资以入股的形式保住了公司主体，这是有益的探索。作为感恩，建业在平稳后会为稳定河南房地产市场发挥主力军作用。

结束语：

我本人在1982年去香港，到现在为止40年。目睹了香港过去40年的巨大的社会变迁。1992年从香港回到河南，建业地产今年刚好30年。经常喊，信心比黄金重要。

行业进入所谓的至暗时刻的时候，每一个人更缺的不是钱，现在信心比现金更重要。当企业躺平的时候，哪有现金流。投资人看到企业违约，虽然违约是被迫的，是在没有办法的前提下的。但违约了，让投资人怎么支持你。

违约更多来自于企业自身。

半年来，我在内部开会，一个是对过去3—5年即2016年后房地产行业快速发展进行反思。难道行业自身，企业管理上没有问题吗？自己节奏控制上没有问题吗？心态没有浮躁吗？要反思自己的问题。

第二，反思之后，更多的还是信心。不但要对自己有信心，对市场、对客户传递信心，对政府传递信心。

建业接下来市场占有率不光不会下降还会提升。借助了中国城镇化的大背景，有幸赶上大时代。建业未来还有3碗饭可以吃下去，按北方话说要端牢3碗饭：

一是品牌。建业产品在河南的溢价率。你可以看到，在马路东西边，马路一条之隔建业的溢价率都是双位数以上。品牌这个饭还能端下去。维护好品牌，我本人的手机电话号码30年来没换过。分分钟接受客户的投资，视品牌为黄金和生命。

二是手艺。盖房子做服务，都要有匠人精神。能不能把匠心精神贯彻企业发展。服务功能齐备，手艺比别人好，房子比别人好，服务功能齐备，就能实现收益比别人好。

第三是勤劳：团队在去年720暴雨后，自觉提出朝8晚8，平均工作12小时。这是支敢于拼搏的团队。起早贪黑，要勤劳。

品牌、手艺、起早贪黑，靠这三点，民营企业还能生存和发展下去，还能过这一关。

我是企业里年龄最大的员工了。去年从香港回来后，在香港待的一个月里每天12点看经营、资金、股价债券波动情况。第二天9点还要按时上班。 

建业未来会坚守河南市场，不辜负大家。 

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